永續治理 | 奕力科技股份有限公司

企業永續發展中心

2022年4月22日ITH成立永續發展的專責單位，以ESG永續委員會為管理單位，呼應全球永續發展趨勢與公司成長願景，採取具體行動以落實永續思維，為利害關係人持續創造永續價值。
ESG永續委員會由董事長擔任主席，下設永續長及執行秘書，負責結合營運核心資源經營公司的ESG績效表現，訂定永續策略方向與專案推動。委員會下設公司治理、環境永續、社會責任等工作小組，小組成員皆來自各部門成員，負責針對跨部門的重要永續議題擬定目標及執行計劃。

ESG永續委員會工作權責

規劃集團永續發展願景、政策及目標。
核定永續委員會相關章程、規範等。
辨識集團永續發展相關議題的風險與機會，決定因應策略及相關投資。
督導集團永續發展策略的規劃與實施。
監督集團永續發展績效及資訊揭露。
向董事會報告集團永續發展工作計畫及執行績效。其他經董事會決議由本委員會辦理之事項。

利害關係人議和及重大議題鑑別

ITH的主要利害關係人是參考 AA1000 SES 利害關係人議合標準中「依賴性、責任性、緊密度、影響力、溝通頻率」5個特徵，並經由內部主管討論後完整辨識出五大類利害關係人，包含員工、客戶、供應商、政府機關與股東/投資人等5類利害關係人。

AA1000 利害關係人議和原則	依賴性、責任性、緊密度、影響力、溝通頻率鑑別出5類利害關係人
GRI重大性分析	鑑別：彙整議題	排序：分析議題	確認：重大議題
執行做法	23個永續議題	79位問卷調查者	9項重大議題

員工

客戶

供應商

政府機關

股東/投資人

對ITH 的意義	員工被視爲ITH 最重要的利害關係人，公司有責任照顧好每一位員工，提供安全健康的工作環境、優質的薪酬與福利，強化內部溝通管道，有效聆聽員工的聲音。
溝通方式/頻率	電子布告欄、電子郵件公告(即時) 申訴檢舉管道(即時) 部門會議(每週) 勞資會議(每季) 職工福利委員會(每季) 教育訓練(每年) 績效面談(每年) 職業安全衛生宣導(不定期) 新進同仁評核(不定期)
關注議題	人才吸引與留任人才發展與培育，落實教育訓練與職能發展公司發展策略溝通職業安全與健康
年度溝通重點成果	全年度召開4場次職工福利委員會，參與人次達104人次。全年度員工平均總受訓時數達5.6小時，線上數位平台之學習總時數達2724.5小時。辦理年度勞工安全衛生宣導教育訓練共40人參加，參與總時數為120小時。

對ITH 的意義	ITH遵循客戶導向的經營理念，站在第一線了解客戶的需求，保障產品品質與安全，創造更高的經濟價值。
溝通方式/頻率	會議、電話、郵件往來(即時) 客戶滿意度調查(每季) 客戶品質會議(每半年) 客戶稽核會議/現場稽核(每年) 客戶供應商大會(每年) QTR、QBR、技術交流會議(不定期) 客戶外部研討會(不定期)
關注議題	客戶關係與隱私管理營運持續管理產品品質與安全管理創新研發市場形象永續供應鏈
年度溝通重點成果	召開商務與技術研討會2次。客戶滿意度調查回收8份調查問卷，客戶滿意度平均分高達88分。年度客戶稽核無發現重大缺失。受邀參與品牌客戶舉辦QTR場次達12場，客戶供應商大會場次達4場。

對ITH 的意義	供應商是我們重要的永續經營夥伴，未來將攜手供應商夥伴們一同創造新商業模式，提升永續競爭力。
溝通方式/頻率	會議、電話、郵件往來(即時) 品質會議(每季) 供應商稽核(每季/年) 客訴管道(不定期)
關注議題	客戶關係與隱私管理產品品質與安全管理永續供應鏈市場形象財務績效營運持續管理
年度溝通重點成果	年度供應商稽核完成率達100%，供應商稽核通過率100%。供應商100%符合RoHS及REACH規範，100%簽署無使用衝突礦產調查表。

對ITH 的意義	我們關注政府最新法規動向，嚴格落實法規遵循，配合政府政策共同健全整體產業發展。
溝通方式/頻率	公文、函文往來(不定期)
關注議題	綠色產品水資源管理廢棄物管理人才吸引與留任人才發展與培育社會公益

對ITH 的意義	ITH的經營必須對投資人負責，我們時刻關注ITH的價值及經營，保障股東權益。
溝通方式/頻率	股東會、董事會電話郵件往來(即時) 公司官網
關注議題	能源管理綠色產品人群維護資訊安全創新研發經營績效
年度溝通重點成果	2023年度股東常會1次，股東臨時會4次，董事會7次。公司治理：向投資人揭露公司治理相關訊息並進行溝通。經營策略：說明公司中長期發展方向及相對應策略。

重大議題分析

ITH 十分重視利害關係人的聲音，為了找出與ITH 相關的重大主題，我們從GRI Standards、聯合國永續發展目標(SDGs)、國內外半導體產業案例所提出的產業重要議題中，將議題分為經濟、環境、社會等三大面向，總共蒐集了23 個永續議題。

調查永續議題對於利害關係人的衝擊程度

依循GRI Standards 對於重大性的定義，我們廣泛的蒐集利害關係人的意見，今年我們參照永續評鑑機構（CDP、標普全球永續年鑑CSA、公司治理評鑑），並依據前次發送ITH重要利害關係人之關於永續議題衝擊程度調查結果，總計79 份有效問卷，包含員工(27份)、客戶(29 份)、供應商(17 份)、政府機關(3 份)、股東/ 投資人(3 份)。

調查營運衝擊程度

除了重要利害關係人的調查參與外，我們也邀請各部門主管及ESG 企業永續發展中心等10位同仁，衡量每項議題對於ITH 的營運正負面影響程度進行評估與回饋，從而整合內外部觀點、辨識每項ESG 議題的衝擊程度及影響程度。

重大議題矩陣

重大議題邊界

ITH 以供應鏈角度來檢視9 項重大主題的影響邊界，包含直接衝擊及間接衝擊兩面向。

面向	重大議題	GRI Standards	公司營運		下游製造
面向	重大議題	GRI Standards	IC設計	晶圓製造	封裝測試	終端使用
E環境面	綠色產品	產業議題	●	●	●	○
E環境面	永續供應鏈	GRI 308 GRI 414	●	●	●	●
S社會面	市場形象	產業議題	●	---	---	○
	人才吸引與留任	GRI 401 GRI 404 GRI 405	●	---	---	---
	產品品質與安全管理	GRI 416	●	○	○	---
	資訊安全	GRI 418	●	---	---	---
G治理面	財務績效	GRI 201	●	---	---	---
	創新研發	產業議題	●	○	○	○
	營運持續管理	產業議題	●	●	●	---

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